やつなブログ〜みそたん〜

今日は今週の最終日。
水すましは手作業が多いので
転倒品、落下品が怖いな。
何かあったら、課は変わっても
水すましの主任が対応してくれると
主任とコーディネーターの人から
聞いたので、発生したら、写真を撮り
主任と、派遣会社の顧問に連絡。
主任が品管に検品を依頼。
一応、組立課の班長に連絡。
事故報告書を記入。
転倒品には、転倒品保留と書いて
水すましの所に置いて置く。
全体的に時間が掛かるんだよなぁ。
知っている人に対応して貰わないと
どうにもならないので、生産管理課の
水すまし担当の人に連絡をして
聞いて、指示を受けて、対応する
しかない。課が変更になると困る事も
あるな。あと、製品の在庫切れがあった
時に製品の生産依頼を生産管理課が
していたけども、それも無くなった。
一応、在庫切れはホワイトボードに
書いてはいる。仕掛品や在庫品が
減るので、それは良いけどな。
運搬量が増えるのが困るな。
土日出勤、VL、1万7千本、生産お願い
しますとか、5千本とか。
最近は、1日1800本か。
この生産本数の違いは、VLを担当する
人の能力の違いか？
生産が増えて運搬量が増えると
大変になるので、困るな。
1直500本位が妥当な生産量だと思う。
生産管理課は、スバルの出荷を急ぎたい
ので、無理な生産予定を組もうとする。
実情に合わせて、無理な生産予定は
組むべきでは無いと思う。
生産管理課の生産指示が日によって
10倍も違うのはおかしいな。
10倍の日に運搬したら間に合わないし
運び切れずに大変な事になる。